優れた予防アドバイザーの重要な資質をご存知ですか？

安全管理者は、プレッシャーに対処できなければなりません。どのような状況でも冷静さを保ち、正しい判断を下せるようにすることが重要です。ストレスは思考力を低下させ、誤った判断を招きます。ストレス下で下された決定は状況を悪化させる可能性があるため、ストレスは彼らの思考や行動に影響を与えるべきではありません。これを「コブラ効果」と呼びます。この場合、あなたは状況を改善しようとしますが、間違ったアプローチを取ることで、結局は状況を悪化させてしまいます。さらに、ストレスへの対処が不十分だと、長期的な問題が発生します。常にプレッシャーにさらされている人は、時間の経過とともに、一般的な思考や推理において凝り固まった態度をとるようになります。これは、安全が最初の犠牲者となる状況につながる可能性があります。予防アドバイザーは、自らのストレスレベルをコントロールできてこそ、緊急事態に対処できるものです。それができないなら、つまり 「耐えきれないほど大変だと感じるということは、その仕事に向いていないということ」。

優れた予防アドバイザーは、優れた対人スキルを持っています。コミュニケーションは職場の安全において重要な役割を果たします。それは、単に情報、方針、注意事項を伝えるだけではありません。予防アドバイザーは、従業員を効果的な方法で関わらせる方法も、エンパワーメントの方法も心得ています。

話す内容だけではなく、どのような話し方をするかが重要です。映画『フルメタル・ジャケット』のハートマン軍曹のように入ってきて、威圧感たっぷりに、すぐに皆を威嚇するパターンも考えられます。逆に、親しみやすく、慕われるようなアプローチをとるパターンもあるでしょう。後者のアプローチの方が、その職場にふさわしい振る舞いを続ける労力がはるかに少なくて済みます。従業員の意見に耳を傾ける姿勢を取ることも、メッセージが職場にスムーズに伝わって浸透することにつながります。

それ以上に、そこで働く人々は貴重な情報源です。多くの人は、自分の仕事のどこに問題があるのかを正確に把握するには十分な経験を備えています。重要なのは、彼らの経験や洞察に熱心に耳を傾け、それに応じて予防策を適応させることです。

責任感は、性格上プラスになる特性であり、貴重な才能です。責任感が生来備わっている人は、周囲の人々が心豊かに過ごせるよう常に配慮しています。そのような資質を発揮し、模範的に振る舞うのが優れた予防アドバイザーです。当然ながら、自分自身が緩い態度で臨んでいれば、他人に責任感を求めることはできません。熱意を持って熱心に伝えられたメッセージは、厳しく伝えられたメッセージよりも長く心に残るものです。安全プレゼンテーションのヒントはこちらをクリックしてください。

危機的な状況では、毅然として単純明快な姿勢が命を救うことがあります。これは、安全上の危険に対する予防的アプローチにも当てはまります。すべての予防策がすべての人を喜ばせるわけではありません。優れた予防アドバイザーは、従業員や管理者から抵抗される場合があることも心得て準備しています。自らの提案を明確な論で裏付け、その重要性を強調することで、誰もが理解できるようにします。

安全計画の伝達と実施においても、毅然とした態度が重要です。労働者の健康と安全は最優先事項であり、納期や予算の制約があるからといって、健康と安全の管理者は、この最優先事項をおろそかにすることはあってはなりません。インシデントはその職務の範囲内であるため、優先順位が正しいことを確認する必要があります。

安全と効率は相反するものではありません。それどころか、あるプロセスは、安全な条件下で行われた場合にのみ、有効とみなすことができます。予防アドバイザーとしては、ビジネスプロセスを明確に把握できるという利点があります。技術的なバックグラウンドや社内の別のポジションでの経験があれば役に立ちますが、必須ではありません。実際、現場の人たちは、アドバイザーをサポートし、協力して職場の安全性を向上させるための技術的な専門知識を持っています。

安全性は、産業用建物の内外のフォークリフトや歩行者の交通にも適用されます。フォークリフトがどこを走行し、どのゾーンで歩行者を横切るかかを把握することで、ポリマー製安全バリアの設置時に予測を立てられます。

これはネガティブな特性のように思われるかもしれませんが、実は予防を基本とする職務には不可欠な性質です。どこにでも危険を見出す人は、すべてを諦めている人よりも、安全な職場を確保する可能性が高まります。実際、悲観主義者は、楽観主義者と違い、最悪の事態に備えている可能性が高いです。

悲観主義には、さまざまなタイプがあります。1つは、リスク回避です。この言葉が示すように、このタイプの人は、リスクを伴う可能性のある決定や状況を嫌います。これは明らかに安全管理者として有効な心構えです。もう1つの形態は、防御的悲観主義です。普通の悲観主義者と違って、守備的悲観主義者は起こりうる失敗に備えます。他の人が悪い結果の可能性を見ないところで、この特性を持つ人は、起こりうる危険を特定し、即座に予防策を講じるかもしれません。

注意：悲観主義は息苦しいものであってはなりません。この特性は、妥当な範囲内にある場合にのみ有効です。そうでない場合は、プロセスの効率に深刻な影響を与えたり、さらに悪いことに、逆効果になる可能性があります。

予防アドバイザーは、計画的に仕事をすることを避けることはできません。予防とは計画することです。交通計画、企業の緊急時（または不測の事態）計画、安全計画、健康計画などです。

良い計画は、徹底的な分析から始まります。リスク分析により、予防アドバイザーはリスクを理解することができます。これを明確にすることができれば、その結果としての輸送計画や安全計画の成功の可能性を大幅に高めることができます。この種の分析と安全対策を行うことは、企業が安全検査への備えを徹底していることにもなります。

交通計画は、フォークリフトやトラックなどの車両がある環境では特に必要です。主な目的の一つは、通行の流れを分離することです。歩行者とフォークリフトが互いの通行の妨げになるのは避けたいところです。通行の計画を立てる場合、まず、フォークリフトが通行するエリアや通路にポリマー製安全バリアを適用する場所、ボラードまたは背の高い柱が必要な場所、手すりがあると作業者をより保護できる場所などを決定します。

従業員は最高の情報源である ということを忘れないでください。従業員はリスクを評価できるだけでなく、多くの場合、リスクを予防策に変換する方法の良いアイデアを持っています。例えば、フォークリフトが通行するエリアや通路のどこにポリマー製安全バリアが適切か、といったことを従業員が指摘できる場合もあります。